Unistustest juhituna elage hinnalise aja nimel.TAA grupp on läbinud erakordse 2020. aasta.
Uue aasta 2021 4. jaanuaril toimus ettevõttes 2021. aasta sihtvastutuskirja allkirjastamise tseremoonia.Allkirjastamise tseremoonial kavandas ja tutvustas esimees ettevõtte arengusuunda ja plaani järgmiseks viieks aastaks ning allkirjastas iga ettevõtte ja osakonna vastutava isikuga 2021. aasta tegevus- ja juhtimise eesmärgi vastutuse kirja.
Kohtumisel vaadati esmalt läbi dokument "TAA ettevõtte juhtimiseesmärgid 2021. aastal", pöörates erilist tähelepanu järgmisele: "klientidele keskendumise" põhiprintsiibi esiletõstmine, kogu töötajate turu- ja klienditeadlikkuse tugevdamine, kiire reageerimise ja probleemi lahendamise mehhanismi loomine. -lahendamine;sise- ja välisklientide vajaduste hoolikas analüüsimine, erinevate klientide vajaduste erinevuste väljaselgitamine ning klientide potentsiaalsete vajaduste mõistmine ja väljaselgitamine Klientide vajaduste maksimaalseks rahuldamiseks ja kliendi rahulolu parandamiseks, allkirjastamise tseremoonial. 2021. aasta ärieesmärkide vastutuse avaldusega allkirjastasid TAA kontserni kõigi filiaalide vastutajad ja juhtimissüsteemi eest vastutavad isikud ärieesmärkide vastutuse avalduse.Vastutuskiri on pühalik kohustus.Iga pühendumus inspireerib võitlusvaimu ning annab igale juhile oma töömissiooni ja kohustused selgemaks.Ta ei unusta oma esialgset kavatsust, võtab eeskuju näitamise juhtrolli ja eesmärgi saavutamiseks on ta kohustatud selle saavutama!
Juhatuse esimees Han Qingji tõi oma kõnes välja, et 2020. aasta epideemia olukorra taustal on kontserni ettevõte pidanud kinni seatud eesmärkidest, teinud koostööd ülalt alla, ületanud palju raskusi ja edukalt lõpule jõudnud. iga-aastased tegevus- ja juhtimiseesmärgid. Uue aasta alguses peaksime vastavalt ettevõtte ühtsele kasutuselevõtule ja üldisele ideele "saavutada üks muudatus ja tuua esile viis põhipunkti" pidevalt rajama tugeva aluse põhijuhtimisele, edendama ärijuhtimise muutmine lean juhtimiseks ning 2021. aasta sihtplaani elluviimise tagamine.
Ettevõtte järgmise 3-5 aasta arengukavasse esitas esimees selged arengunõuded: tulevikus peaksime ellu viima üksikisikute ja meeskondade ümberkujundamist lean juhtimise kaudu, muutma valdkonna liidri valdkonna võrdlusettevõtteks, pidevalt parandada ettevõtte konkurentsivõimet ja elujõudu, luua pidevalt häid tooteid ja sobivamat teenindusrežiimi ning harjutada ja täita "pinnatöötluse tervikliku teenusepakkuja" missiooni.
Postitusaeg: jaanuar 08-2021